No hay duda de que el 2020 ha sido un año imposible de olvidar. Nos empujó de un día a otro a vivir gran parte de nuestras vidas a través de la pantalla de un computador, intentando compaginar nuestros trabajos con las responsabilidades de la casa y relacionarnos con nuestros compañeras y compañeros de trabajo a través de correos electrónicos, videollamadas y WhatsApp.
En estos días, donde solemos hacer balance de lo acontecido durante el año, sería poco responsable no echar la vista atrás en busca de aquello que deberíamos mejorar, mantener o eliminar en cuanto a nuestra forma de relacionarnos con nuestros equipos, sobre todo aquellas y aquellos que tienen un rol de responsabilidad. ¿Y por qué deberíamos hacer este ejercicio, si se supone que deberíamos aplicar aquello de “año nuevo, vida nueva”? porque lo más probable es que a pesar del desarrollo y llegada de vacunas para combatir el Sars-Cov-2, nos queda aún un tiempo para retomar aquello que llamamos normalidad.
Jugaremos con ventaja si logramos identificar aquellos aspectos que fueron decisivos para mantener e incluso mejorar la motivación de nuestros equipos; si sistematizamos aquellos hábitos que nos jugaron a favor de crear cohesión y buena comunicación, y sobre todo si fuimos capaces de reconocer de forma genuina a todos y cada uno de nuestros colaboradores como parte fundamental de un trabajo bien hecho, pese a las circunstancias.
Todos aquellos y aquellas que sepan enfrentar el 2021 con actitud flexible, abiertos y abiertas a los cambios constantes, a comunicar de forma clara y transparente, de recoger las ideas de quienes colaboran en nuestro trabajo, de practicar la empatía, seguro serán no sólo buenos líderes para sus equipos, sino que estarán sembrando la semilla a través del ejemplo, para que surjan nuevos líderes, que ahora más que nunca necesitamos para nuestro país.
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